一個企業(yè)的勃勃生機(jī)體現(xiàn)在一茬茬涌現(xiàn)的人才上，這是企業(yè)不斷前行的動力。

從2017財年最佳新秀獎杜雪婷身上，筆者再一次有了這種感慨。

“機(jī)靈隨和，工作上比較踏實，遇到問題善于主動解決。”項目支持部副經(jīng)理梁靜靜對杜雪婷這樣評價。

去年的差不多時期，筆者曾采訪過作為上屆最佳新秀獎獲得者的梁靜靜（因表現(xiàn)優(yōu)異，于2018財年被提拔為項目支持部副經(jīng)理）。大概優(yōu)秀的人總有相似，筆者從兩個人身上看到了很多共同之處，都是90后，一樣的樂觀愛笑，以及同樣的敬業(yè)負(fù)責(zé)。 

2017年5月，杜雪婷入職海天咨詢，一個月后，項目支持部成立，她成為其中一員。

項目支持部是作為海天駐外各項目的“臨時救急”而存在的，因為海天有很多駐外全過程項目，忙起來的時候單靠駐場人員忙不過來，就需要公司臨時加派人員，給予技術(shù)與人員的支持。

“駐場的（人員）可能是一次就待個一年半載或兩年的，支持部（人員）就是去個兩三個月。項目上比較忙的時候就通過支持部派人過去輔助把工作做完。”杜雪婷笑著說，“我們就是一塊兒磚，哪里需要往哪兒搬。哪兒缺人了，我們就去頂上，不需要我們了，就給我們打回府了。”采訪之前，她剛剛從第三個項目回來。

“會覺得難以適應(yīng)嗎？”

“我覺得還好，可能是我適應(yīng)能力比較強(qiáng)吧。目前已經(jīng)去過三個項目，和項目經(jīng)理、成本經(jīng)理接觸都挺順利，沒有太大的困難，唯一的困難可能就是專業(yè)上的，這方面有時候會有點為難。但是專業(yè)上有什么不懂的，他們都會給講，我覺得自己特別幸運(yùn)，遇到的人都挺好的。”她的笑聲尤其有感染力，平時看起來溫和穩(wěn)重的姑娘，哈哈大笑的樣子神采飛揚(yáng)。或許正是因此，她能夠很好地適應(yīng)頻繁更換的工作地點，與不同的人接觸交流。

她說很多人對自己的印象都是愛笑，“大家就會說，那誰誰又笑了”，還覺得自己內(nèi)心還是個小孩，“其實我孩子已經(jīng)三歲了”。

自認(rèn)為“比較幼稚”的杜雪婷在談起來工作的時候，條理清晰。“對于支持部來說，專業(yè)更加細(xì)化，專而精；駐場人員，綜合性要求更強(qiáng)一些，因為一些地產(chǎn)項目，從頭到尾接觸的專業(yè)比較多，從土建、前期的樁基、基坑到精裝、景觀，都要有所涉獵，否者就會應(yīng)付不來。支持部會根據(jù)項目需求派駐專門人員過去，但是現(xiàn)場，就需要全能。”

未來，她更想要經(jīng)常去駐場項目鍛煉自己的綜合能力，雖然更加辛苦。“在項目上根本就不管你幾點下班，基本上是十一二點左右，連續(xù)一個月，感覺身體都要出問題了。好在正好過了那段時間，不太忙了，就七點八點左右下班，反正沒有按時按點走過。”

在職業(yè)規(guī)劃上，她頗有危機(jī)感，認(rèn)為自己不能只做基礎(chǔ)工作，“尤其是技術(shù)發(fā)展，很多基礎(chǔ)工作會被取代，但是你的綜合能力是無法取代的，包括解決問題的能力，是人與人之間去解決，其他是代替不了的。不只是技術(shù)能力的提升，還要懂得如何解決問題。”

前后為三個不同的房地產(chǎn)項目服務(wù)，杜雪婷從中學(xué)習(xí)到很多。

三個公司，不同規(guī)模，“一個是河南省本地的（規(guī)模稍�。┑禺a(chǎn)公司，一個是全國百強(qiáng)，一個是全國十五強(qiáng)”，很明顯地對比出來其中的不同。“規(guī)模稍小的公司成本管控相對就比較寬松，嚴(yán)謹(jǐn)性以及對時間的把控都沒有那么嚴(yán)格，安排的時間不是很合理。百強(qiáng)地產(chǎn)公司職責(zé)不是很分明，要求咨詢公司做很多不是分內(nèi)的細(xì)碎工作，加班的時候都是咨詢公司人員在忙。十五強(qiáng)公司的成本總經(jīng)理知識淵博，能力很強(qiáng)，看問題的角度非常尖銳。咨詢公司很忙，成本部門也很忙，我們會幫他們做東西，做完之后我們就可以走了，但是他們的人加班比我們還晚。責(zé)任感很強(qiáng)，你會覺得愿意跟他們干。”她從中感受到一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍，對員工積極性的帶動作用。

“雖然時間很短，但是影響特別深。”包括要打開眼界，從整體上看待問題的思維方式，“比如說畫圖，不是完成這個就行了。……完成一件事兒你要提前預(yù)想到對成果有什么影響，需要想到下一個會怎么弄，提前做好哪些準(zhǔn)備。”“人一定要有大局觀，思路不能局限，要有宏觀概念”，這是一位成本總和她說的，讓她頗受啟發(fā)。

接觸不同的項目，能夠打破固化的思維，學(xué)習(xí)到不同的工作思路，這也是杜雪婷更想去項目駐場的原因。她從這些工作中感受到自己的不足，“這個不是那種具體的技術(shù)，很虛，不好學(xué)，需要自己去悟。如果沒有量的積累，根本就達(dá)不到質(zhì)的飛躍。”

而且，從中她還體會到人才對公司發(fā)展的重要性。“如果員工整體技術(shù)水平上去了，對公司的口碑都有好處，公司的運(yùn)營也會省勁很多，這是一個相互促進(jìn)的過程。”她認(rèn)為公司培訓(xùn)是很好的方式，但是好的制度需要執(zhí)行，“如果制度定下來，都不重視，也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去實施，可能就會松懈，質(zhì)量就會出現(xiàn)問題。”所以，“我覺得考核很重要，要針對所做的成果進(jìn)行考核，這樣大家就會把培訓(xùn)的東西用在項目實施上。嚴(yán)格把控質(zhì)量，按照制度上的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化去要求自己。”

不限于一隅，不耽于舒適，她在成長路上走的很快。在2017財年度工作總結(jié)、先進(jìn)表彰暨2018財年戰(zhàn)略規(guī)劃會議上，杜雪婷被評為海天咨詢最佳新秀。董事長韓江濤說，“因夢想共成長”，海天因有眾多如她一樣的海天新秀而茁壯。